SPS entend consolider sa position de leader dans la construction en panneaux structurels isolants, et ambitionne de poursuivre son développement dans la production de panneaux sandwichs métalliques, tôles profilées, tôles pliées et bâtiment en Profilés à froid (charpente métallique légère)
L’atteinte de ces objectifs passe par la mise en œuvre d’une stratégie axée sur :
- La détermination des enjeux internes et externes pertinent à l’entreprise.
- La prise en charge des besoins et attentes des parties intéressées pertinentes à l’entreprise.
- L’acquisition et la fidélisation de nouveaux clients et l’augmentation des parts de marché de l’entreprise.
- L’amélioration de la satisfaction du client, à travers :
- La maîtrise et l’amélioration de la qualité des produits.
- La maîtrise des délais et des coûts.
- L’accroissement de notre production par :
- L’introduction d’un nouveau procédé de fabrication charpente métallique légère
- L’acquisition de nouveaux équipements de production
- L’optimisation des équipements de productions disponible par une maitrise avérée de la maintenance préventive.
- La surveillance et la maitrise des risques de nos processus
- Le développement continu des compétences individuelles et collectives.
- L’amélioration en continue de l’efficacité et l’efficience du système management qualité
Le système de management de la qualité mis en œuvre par SPS constitue un levier pour la satisfaction de ses clients et l’amélioration de ses performances.
Je m’engage à mobiliser toutes les ressources nécessaires afin d’améliorer, en permanence, l’efficacité de notre système de management de la qualité.
Je désigne le coordinateur du SMQ pour s’assurer la mise en œuvre, la maitrise et la pérennité du SMQ.
J’appelle tous les collaborateurs qui, par leur travail, font la réussite de SPS, à mobiliser toutes leurs énergies et à unir tous leurs efforts, pour satisfaire sa clientèle et assurer la pérennité de l’entreprise.
